浙江華諾康科技：超越眼界 突破期待 U9 cloud看清數(shù)字化未來

       根據(jù)『十四五』規(guī)劃意見，浙江省提出了“大力發(fā)展智慧醫(yī)療，加快實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生健康全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的相關(guān)要求。后疫情時(shí)代，智慧醫(yī)療高效、穩(wěn)定、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，重要性更加不言而喻。在此背景下，浙江華諾康科技有限公司（以下簡稱：華諾康科技）通過以人為本的數(shù)字化醫(yī)療產(chǎn)品，全方位賦能醫(yī)療行業(yè)，探索行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展模式，與用友U9 cloud攜手共筑數(shù)字化能力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，引領(lǐng)醫(yī)療科技領(lǐng)域的全新未來。

  浙江華諾康科技有限公司是一家全球領(lǐng)先的數(shù)字化醫(yī)療解決方案提供商，專注于醫(yī)療科技領(lǐng)域，致力于讓數(shù)字化醫(yī)療守護(hù)每個(gè)人的健康。

   數(shù)智化“看見”機(jī)遇

傳統(tǒng)印象里，“動(dòng)脈是紅色的，靜脈是藍(lán)色的……”但臨床中卻會(huì)發(fā)現(xiàn)并非如此明確。后來，有了MRI、動(dòng)脈造影等技術(shù)，但實(shí)際應(yīng)用中并不夠清晰，且需要豐富的經(jīng)驗(yàn)。而隨著熒光方案的出現(xiàn)，可以更加清晰實(shí)時(shí)地看出病變位置，更精準(zhǔn)更徹底地切除，極大的提升了手術(shù)的成功率，成為強(qiáng)化版“醫(yī)生之眼”。

  “看見，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”，追求“看清”才是目的。正是這樣一家始終堅(jiān)持不斷創(chuàng)新和精益求精的研發(fā)理念的公司，始終秉承著數(shù)字化引領(lǐng)企業(yè)成長的初心，成為邁向高質(zhì)量發(fā)展的民族企業(yè)。在數(shù)字化之路上，華諾康科技選擇了用友U9 cloud和用友PLM，基于平臺的開放性，建立了以客戶為中心的一體化數(shù)字化平臺，打通使能研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造關(guān)鍵路徑，達(dá)成高效統(tǒng)一的矩陣模式。

信息管理統(tǒng)一化

全面整合系統(tǒng)，搭建統(tǒng)一的、高度集成的數(shù)字化應(yīng)用平臺，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，整

合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高工作效率，提升公司整體的管理水平。

數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，改變以前手

丁方式，降低管理成本，提高工作效率。

業(yè)務(wù)流程規(guī)范化

加強(qiáng)流程治理，以客戶為中心、以計(jì)劃和制造為主線，實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫

存、財(cái)務(wù)等價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，及時(shí)掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計(jì)劃的執(zhí)行率，

提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產(chǎn)品成本，精細(xì)成本核算。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

打通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息通道，業(yè)務(wù)信息及時(shí)反饋至財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)核算的管理要求，真實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)的高效應(yīng)用。

數(shù)字化“看清”未來

  項(xiàng)目組重新梳理了業(yè)務(wù)流程。以PLM為核心建立產(chǎn)品全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)華諾康從市場調(diào)研、產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品開發(fā)、樣機(jī)生產(chǎn)、可靠性驗(yàn)證、小批量試制、批量生產(chǎn)、產(chǎn)品升級、產(chǎn)品退市等完整的生命周期管理。提升研發(fā)管理能力，并滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)對行業(yè)管控的要求，PIM的系統(tǒng)的物料檔室和產(chǎn)品BOM經(jīng)過最產(chǎn)評宙之后同步到09cloud ，PMC部門根據(jù)市場部門的預(yù)測和銷售訂單啟動(dòng)MRP運(yùn)算，生成采購需求計(jì)劃和生產(chǎn)線計(jì)劃，倉庫將物料派送至生產(chǎn)線和相對應(yīng)的班組，經(jīng)過物料調(diào)撥，U9cloud產(chǎn)生領(lǐng)料單下線扣料，在完工入庫時(shí)生成一個(gè)序列號，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品器械的單品管理和相關(guān)追溯。這讓曾經(jīng)相互割裂的系統(tǒng)和流程在U9 cloud上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一整合，環(huán)環(huán)相扣。

PLM-ERP集成--設(shè)計(jì)制造一體化

  華諾康科技借助U9 cloud 和PLM實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化，把復(fù)雜的研發(fā)過程通過系統(tǒng)流程化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)管理給企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在提升效率的價(jià)值。

全過程物料流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)采集  -全程追溯管理

  打通上下游供應(yīng)鏈，從供應(yīng)商、生產(chǎn)部門到客戶全程大數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)采購、質(zhì)檢、

入庫、領(lǐng)料、完工、質(zhì)檢、出庫，發(fā)貨的來源追溯與去向追溯，并在各個(gè)環(huán)節(jié)形成完整清晰的業(yè)務(wù)單據(jù)。

精細(xì)化成本管理 

  精細(xì)化成本管理貫穿成本建立、成本監(jiān)控、成本分?jǐn)?、成本重算、成本分析等全過程。通過靈活配置的成本模型和計(jì)算邏輯，快速實(shí)現(xiàn)成本的歸集和分配，幫助華諾康精細(xì)化地分析成本構(gòu)成，監(jiān)控成本變動(dòng)，幫助每一個(gè)成本中心轉(zhuǎn)型為利潤中心，為產(chǎn)品的商業(yè)成功貢獻(xiàn)力量。

 “立志欲堅(jiān)不欲銳，成功在久不在速"，華諾康科技一路走來，不斷打磨、創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)，堅(jiān)持"一年一代新產(chǎn)品"，步步緊跟時(shí)代的步伐，獲得工業(yè)設(shè)計(jì)界『奧斯卡」的實(shí)力認(rèn)證，基干『十四五」規(guī)劃的遠(yuǎn)景，醫(yī)療健康領(lǐng)域同樣迎來新的“關(guān)鍵幀"，制好每一幀，走好每一秒都不可忽視。數(shù)字化是華諾康科技發(fā)展過程中不變的主旋律，用友U9 cloud愿與諾康科技一起超越眼界，突破期待，激發(fā)民族品牌的新生命力。